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人力资源
为什么定制易合的人力资源服务？
- 我们从管理者和企业家的角度：易合的成员多为管理者与企业家出身，对在中国的项目的开展持有务实的商业视角。
- 我们可以从专业的咨询顾问角度，将人力资源的问题作为客户公司在中国整体战略的基石一并考虑。我们协助客户设计其在华的人力资源政策及结构，并根据中西方实际情况予以调适。
- 我们可以从西方的角度，根据我们已经完成的类似项目的经验，理解每位客户各自特定的需求。
- 我们可以从中国的角度，将客户的独特需求与中国的国情相结合。我们熟知跨企业文化交流的重要性及其传达过程中可能遇到的障碍。
- 至2007年年底为止，易合已经成功进行了了八十多项中高级职位的人事筛选推荐。
人力资源是每一个企业的根本。这一点在地理及文化上都与西方世界相距甚远的中国市场中，更起着至关重要的作用。在中国，寻找合适的人才并留住人才也更加复杂。因此，优化人员结构，寻找并挽留优秀人才是在华投资重要的环节。
我们提供的人力资源服务：
- 项目的综合人力资源诊断分析
- 人员招聘、筛选及聘用
- 初期工作支持及辅导
我们认为：
- 我们不仅是在寻找最好的员工，而是要寻求最适合的员工。按每个项目在中国的特殊需求设计并优化人力资源结构至关重要。
- 聘用合适的人才重要，挽留人才更重要。
- 在中国，外国企业不仅在市场上与对手竞争，在人才的聘用及留任方面也在竞争。
- 任何项目中的新进员工，无论是总部外派还是本地招聘，在初期都需要进行适当的跟进，支持与辅导。
- 管理团队应该本地化；本地化团队的管理是复杂的，但其价值贡献也更大。