Más de 20 años gestionando y asesorando empresas en China nos permiten aportar valor
en las tres etapas de cualquier proceso de internacionalización relacionado con ese mercado

 
  •  ¿Qué amenazas y oportunidades me presenta China?
  •  ¿Qué demanda existe para mis productos? ¿Cómo me posiciono?
  •  ¿Quién es mi competencia?
  •  ¿Cómo encaja mi modelo de negocio actual con el entorno competitivo chino?
  •  ¿Necesito implantarme? ¿Con un socio local? ¿De qué perfil? ¿Dónde? ¿Puedo comprar una empresa existente?
  •  ¿Existe una base de proveedores adecuada? ¿Dónde?
  •  ¿Qué barreras de entrada formales e informales existen?
  •  ¿Cómo protejo mi tecnología y know-how?
  •  ¿Dónde encuentro inversores chinos para mi negocio?

 

 
  •  ¿Cómo estructuro la inversión?
  •  ¿Cuál de los potenciales socios es el idóneo y cómo valoro sus aportaciones? ¿Cómo y qué debo negociar con él?
  •  ¿Qué estructura de capital es conveniente? ¿Puedo controlar la empresa mixta?
  •  ¿Cómo llevo a cabo una Due Diligence? ¿Qué dificultades específicas presenta?
  •  ¿Cómo interactúo con las autoridades? ¿Cómo maximizo su apoyo al proyecto?
  •  ¿Cómo consigo los permisos y licencias?
  •  ¿Cómo creo un equipo local? 
  •  ¿Siendo una empresa china cómo me expando hacia el extranjero?

 

 
  •  ¿Cómo optimizo mis costes?
  •  ¿Cómo integro a la filial con la matriz? ¿Cómo estructuro el flujo de información?
  •  ¿Cumplo con la normativa laboral, financiera, fiscal, medioambiental, etc.?
  •  ¿Cómo atraigo personal cualificado? ¿Cómo integro al equipo? ¿Cómo reduzco la tasa de rotación de mi personal? ¿Cómo retengo a las personas claves?
  •  ¿Cómo continuo alineado con mi socio local?
  •  ¿Cómo crezco? ¿Cómo desarrollo mi negocio?
  •  ¿Cómo evoluciona el entorno competitivo?

 

Estrategia, planificación y seguimiento