Más de 20 años gestionando y asesorando empresas en China nos permiten aportar valor
en las tres etapas de cualquier proceso de internacionalización relacionado con ese mercado
¿Qué amenazas y oportunidades me presenta China?
¿Qué demanda existe para mis productos? ¿Cómo me posiciono?
¿Quién es mi competencia?
¿Cómo encaja mi modelo de negocio actual con el entorno competitivo chino?
¿Necesito implantarme? ¿Con un socio local? ¿De qué perfil? ¿Dónde? ¿Puedo comprar una empresa existente?
¿Existe una base de proveedores adecuada? ¿Dónde?
¿Qué barreras de entrada formales e informales existen?
¿Cómo protejo mi tecnología y know-how?
¿Dónde encuentro inversores chinos para mi negocio?
¿Cómo estructuro la inversión?
¿Cuál de los potenciales socios es el idóneo y cómo valoro sus aportaciones? ¿Cómo y qué debo negociar con él?
¿Qué estructura de capital es conveniente? ¿Puedo controlar la empresa mixta?
¿Cómo llevo a cabo una Due Diligence? ¿Qué dificultades específicas presenta?
¿Cómo interactúo con las autoridades? ¿Cómo maximizo su apoyo al proyecto?
¿Cómo consigo los permisos y licencias?
¿Cómo creo un equipo local?
¿Siendo una empresa china cómo me expando hacia el extranjero?
¿Cómo optimizo mis costes?
¿Cómo integro a la filial con la matriz? ¿Cómo estructuro el flujo de información?
¿Cumplo con la normativa laboral, financiera, fiscal, medioambiental, etc.?
¿Cómo atraigo personal cualificado? ¿Cómo integro al equipo? ¿Cómo reduzco la tasa de rotación de mi personal? ¿Cómo retengo a las personas claves?